雖然說我不是企業接班人不過對於傳承感到很有興趣，即使前輩做得在好，沒有傳承就代表要從零開始了。
首先由老K牌董事長:鄭麗華上台演講，介紹了一下自己公司經歷，說是因為那時彈簧床不是很盛行都是買彈簧回家組裝，他姊問她要不要做就開始做了，首先考慮到放久不變質，盤點方便，店面擺個五張床就可以了，之後去取的日本彈簧床正字記號，主要外銷日本，後來因為關稅和想法問題，決定開發國內市場，之後因為經濟部方針有個想法，就是製造業兼具服務業，因此有了老K舒眠文化館。
之後提到經營問題就是家具行壟斷因此開始直營店，到現在經銷商 200 家營業額比不過 7 家直營店，介紹完後就切入傳承問題了，他說從小就叫小孩記帳，這樣就會有財務觀念慢慢累積，但小孩並不想接家業，而且鄭董說自己很急躁，但小孩思考比較慢，又有了代溝，但是鄭董之後自己有改掉這個習慣，選擇慢慢聽。
兒子會想進入公司的關鍵是因為去待設計公司畫圖畫到很累，因此想選擇繼承家業，那後來自己教導加上一位老臣在旁邊監督，就慢慢地步入軌道，還提到兒子有一次出去看展覽直接花 3000 萬買一台機器 9.5 折， 可是鄭董買都是 8 折，不過之後慢慢傳承問題也慢慢解決了， 主要就是讓二代先從基層業務跑起，了解公司結構才能慢慢提升職位，還要靠自己信任的臣子當中間人監督。
接下來主題是二代溝通與衝突管理，舉了很多很好笑的例子，其實追求完美不一定是好事，能做到 90 分卻只做到 80 分就還好，但只能做到 60 分想要 90 分，就不同了，像是有一次他去朋友家，剛進去就被說要脫鞋，進去之後吃太陽餅掉了屑屑，朋友老婆馬上掃把掃掉，就不敢再吃第二口了，之後去廁所完朋友老婆馬上進廁所，門縫看到再擦洗手台，之後朋友問要不要留下來用餐，就婉拒了。
之後提到了"6D 思維"
D1 : (寬度) 尊重不同聲音
D2 : (高度) 包容不同世代
D3 : (深度) 理解不同答案
D4 : (過去) 謙遜面對過去
D5 : (現在) 平衡活出當下
D6 : (未來) 幸福迎接未來
很可惜的是演講時間不夠都沒有細說只有提到而已。
接下來提到了關於帶領團隊，首先要管理好自己情緒，面具要帶對，不能因為家裡小孩不乖心情不好，到公司忘了換上上司的面具去罵員工，這樣是不對的，還有事情做完了也不要說，先問員工進度如何，像是策劃一個晚會，上司先回去想好整理好，完成 80% ，到公司時說要策畫晚會有啥想法而不要說自己做好了，這樣 20%可能就會出現了，然而每個人都有出到點子，不會有人說那是你出的又不是我講的我幹嘛做這種情況發生。
那要如何帶領二代呢，答案是用教練式帶法，例如小孩成績不好，你馬上就說成績怎麼那麼爛，就停止溝通了，要是你問為何成績不好，一職循序漸進問他為甚麼，他就會說出答案了，最重要的是事在背後指導他就好，而不是指使他，不然會一直犯同樣的錯，要讓他想出問題才是對的。
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